Intervisiegroep voor executives

Intervisie is bij uitstek een manier om eigen grenzen op te zoeken en te verleggen. Als ambitieuze manager in de top van de organisatie is het niet makkelijk om je problemen met een ander te bespreken. Ten eerste vraag je je waarschijnlijk af of het wel een echt probleem is. Vervolgens komt misschien het idee boven drijven dat jouw situatie zo specifiek is dat niemand je erbij kan helpen? Vaak sta je er in je organisatie alleen voor als het gaat om de manier waarop je de dingen doet. De mensen die je een spiegel kunnen voorhouden op je eigen functioneren of die als klankbord kunnen dienen, zijn dun gezaaid. 

"Een man staat al urenlang hout te zagen en het kost hem steeds meer moeite. Hij krijgt de tip om zijn zaag eens te slijpen. Maar daar heeft hij, druk zagend, geen oog meer voor. Hij zegt dat het werk zo zwaar is, dat hij onvoldoende vaardigheden of conditie heeft... hij gaat stug door. Het werk moet af. Stoppen met zagen, tijd nemen om de zaag te slijpen.... daar heeft hij natuurlijk helemáál geen tijd voor."

(vrij naar S. Covey in "Seven Habits of Highly Effective People")

Wat is intervisie?

Volgens Wikipedia is intervisie een vorm van deskundigheidsbevordering waarbij medewerkers een beroep doen op collega's om mee te denken over persoon- en functiegebonden vraagstukken en knelpunten uit de eigen werksituatie. Dit meedenken gebeurt niet door het aandragen van oplossingen, maar door het stellen van vragen om zo met behulp van eigen analytisch en probleemoplossend vermogen zicht te krijgen op het ingebrachte probleem en hoe hierin te handelen.

Intervisie helpt om je werkprestaties te verbeteren

“Sommige mensen kunnen niet meekomen na de reorganisatie. Hoe hou ik ze erbij?” Zo verzuchtte onlangs een manager in een recente intervisie bijeenkomst. In de intervisie sessie ontstond bij hem het inzicht dat hij vermijdingsgedrag vertoonde bij deze groep medewerkers. Hij durfde het niet aan om te bespreken of ze deze nieuwe functie wel aankonden. Hardnekkig was hij doorgegaan met hen binnenboord te houden. Toen dat niet leek te lukken en de motivatie bij deze mensen afnam, ontstond bij hem irritatie. Deze irritatie leek zich te gaan vertalen in hardere acties. Met dit nieuwe inzicht koos hij ervoor om een directer gesprek te gaan voeren over hun functioneren en de nieuwe rol van deze mensen. Dit leidde tot geheel nieuwe beslissingen.

Dit voorbeeld komt uit het artikel 'Intervisie: een theekransje' in de nieuwsbrief EXPOSÉ. Hierin heb ik waardevolle tips gepubliceerd voor de succesvolle opzet van intervisiegroepen en om te voorkomen dat intervisie een teleurstelling wordt.

Meer praktische informatie over werkwijze en aanmelding voor de intervisiegroepen