Hoe focus bijdraagt aan buitengewone resultaten!

Uit onderzoek van McKinsey in 2008 blijkt dat leiders die gefocust zijn betere resultaten behalen. Zij hebben vijf factoren benoemd die cruciaal zijn voor dit succes. Zelfs als je 'slechts' één van deze vaardigheden beheerst, ben je twee keer zo goed in staat om een verandering in je organisatie te leiden. Dus: wat let je om deze vaardigheden te onderzoeken en te ontwikkelen?

1. Geef betekenis aan je werk

Een leider die zich persoonlijk verbindt aan zijn werk zorgt voor meer energie en enthousiasme omdat zijn passie wordt herkent. Uit het onderzoek blijkt zelfs dat deze factor het belangrijkst van de vijf is. Het delen van je persoonlijke betekenis of passie voor je werk inspireert collega's. Door je eigen verhaal te vertellen raak je niet alleen de ratio maar ook de harten van mensen. Als leider is het dan handig om je te bekwamen in de kunst van het verhalen vertellen.

In een ander artikel ben ik ingegaan op het vinden van de betekenis in je werk en je persoonlijke leven.

2. Herkader een probleem 

Onzekerheid en veranderingen geven vaak de nodige stress. Onze hersenen reageren dan instinctief met een moderne variant van "vechten, vluchten of verstarren" Deze reactie is gericht op overleven, niet op het vinden van creatieve oplossingen. Leiders die in staat zijn om deze angst positief te herkaderen in een uitdaging om de tanden in te zetten, zorgen voor een organisatiecultuur waar meer ruimte is voor creativiteit en innovatie en waar je fouten mag maken.

Door je bewust te worden van je eigen angsten en onzekerheden kun je leren om ze om te zetten in positieve energie. Als leider kun je deze vaardigheid ook doorgeven aan je medewerkers.

3. Bevorder verbinding tussen mensen

Communicatie gaat tegenwoordig met lichtsnelheid. De werkelijkheid wordt steeds ingehaald door berichten en geruchten via social media en e-mails. Het is voor leiders in organisaties volstrekt onvoldoende om te volstaan met communicatie langs de hierarchische lijnen. Netwerken zoals Facebook, LinkedIn en Twitter zorgen niet alleen voor veel onderlinge communicatie, maar ze stellen mensen ook in staat om bij te dragen, ideeën te genereren en betrokkenheid te tonen.

Om effectief te zijn in verandertraject zul je als leider mensen in netwerken bij elkaar moeten brengen uit allerlei omgevingen (klant, medewerker, deskundige, etc) en daar ook persoonlijk bij betrokken zijn.

4. Creëer betrokkenheid

Leiders die goed zijn in het onderkennen en erkennen van emoties, zoals angst voor risico's of zelfs het onbekende, en deze om te buigen, kunnen ongekende moed en potentieel bij medewerkers aanboren. Aan de andere kant is het voor veel leiders ongemakkelijk om hun medewerkers aan te sporen tot het nemen van risico's. Ze voelen zich daarvoor te verantwoordelijk voor het resultaat van de organisatie. Het betekent dat ze zelf moeten erkennen niet alle antwoorden paraat te hebben en dat ze dus samen met de medewerkers in het onbekende moeten stappen.

Deze drie stappen kunnen je behulpzaam zijn om het onbekende en het risicovolle beter draagbaar te maken:

A. "Wat is het ergste dat je kan overkomen? (nachtmerriescenario)"

B. "Maak als teamlid een gedetailleerd scenario, zodat je beter zicht krijgt op de mogelijke risico's"

C. "Denk na over een oplossing voor de nachtmerriescenario's zodat je voorbereid bent"

5. Houd je energie in balans

Verandering realiseren vraagt veel enthousiasme en betrokkenheid van verschillende mensen gedurende een langere periode. Hoe houd je dat energieniveau vast? Geloof het of niet... het begint met het in balans houden van je eigen energie. Zowel fysiek, geestelijk, emotioneel als spiritueel. Het is ook meteen een onderwerp dat door veel leiders aan de kant geschoven wordt als irrelevant! Hoe serieus neem je je eigen energiebalans? Hoe vaak doe je dingen waar je energie van krijgt en die goed zijn voor je lijf? Welke dingen kosten je energie en wat doe je eraan om ze te stoppen?

Eén van de manieren om in balans te blijven is de aandacht op het nu houden.

Maak jij het verschil? 

Focus in je leiderschap start met een hoogst persoonlijke beslissing. Het is een reis en geen bestemming. Het begint met jezelf en jouw bereidheid en mogelijkheden om jezelf te veranderen. Alleen dan zullen anderen je voorbeeld volgen en ook veranderen.

Voor wie dit artikel leest, maar mijn nieuwsbrief (nog) niet ontvangt en meer verdieping over dit onderwerp zoekt

In de Masterclass "Focus voor meer resultaat" werk je met maximaal 8 ambitieuze managers aan je stijl van leidinggeven, zodat je meer rust en overzicht hebt bij het behalen van je resultaten.

Meer lezen?

Flow van Mihaly Csikszentmihalyi, 2007

Focus van Leo Babauta, 2010

Gerelateerde artikelen eerder verschenen in Exposé

Doorbreek de waan van de dag

Wat laat je na?

Vijf stappen voor een haalbare doelstelling

Een planning maken in vier stappen

Plaats een reactie

Naam: *
Email: *
Onderwerp: *
Reactie: *

Type de veiligheidscode hierboven over: