Van reflex naar reflectie
Om adequaat te kunnen reageren op de ontwikkelingen om ons heen is creativiteit en flexibiliteit nodig! Hoe zorg je dat jouw organisatie of afdeling creatief en kritisch naar zichzelf blijft kijken? Meer dan we willen wordt ons gedrag bepaald door de processen in ons brein: reflexmatig handelen: vechten of vluchten, luiheid of lust. Reflectie onderscheid ons mensen van de dieren. Hoe kun je buiten de gebaande paden treden en je eigen patroon doorbreken?
Nieuwsbrief nr.22 - september 2011
5 debattips om beter te presenteren
Debatteren is eigenlijk een basisvaardigheid die iedereen zou moeten beheersen! In dit artikel bundel ik de belangrijkste tips om beter te presenteren. Debattechnieken kunnen ook worden toegepast in vergaderingen, discussies en onderhandelingen. Het maakt het niet alleen helder en duidelijk, maar ook een stuk leuker om naar te luisteren.
Lucht zijn
Wil je ook wel eens iets of iemand anders zijn? Mier stelt zich voor hoe het is om de lucht te zijn. Met alle voor- en nadelen van dien.
Nieuwsbrief nr.20 - april 2011
3 kenmerken van effectief leiderschap volgens Manfred Kets de Vries
3 kenmerken van effectief leiderschap volgens Manfred Kets de Vries, succesvol docent aan prestigieuze Business School INSEAD
Organisatiecoaching: organisatie-advies + coaching
Organisatiecoaching integreert organisatie-advies met coaching. Ontwikkeling waarbij co-creatie centraal staat. Daarmee krijgen managers zelf meer rol in veranderingstraject.
Goede leider
Een leider doet zijn werk het beste als de mensen nauwelijks weten dat hij er is, zei Lao-Tse al in 600 v. Chr
Nieuwsbrief nr.19 - maart 2011
De sleutel tot succes van Nelson Mandela
De sleutel tot succes van... deze keer met Nelson Mandela, 1e zwarte president van Zuid-Afrika en Nobelprijswinnaar van de vrede in 1993
Nieuwsbrief nr.18 - januari 2011
Hoe focus bijdraagt aan buitengewone resultaten!
Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat leiders die focus hebben betere resultaten behalen. Zij benoemen 5 factoren die cruciaal zijn voor dit succes
7 tips om voornemens te realiseren
7 tips om voornemens te realiseren. Wil je meer? Volg dan de Masterclass "Focus voor meer resultaat"
Als 's morgens het licht
Als 's morgens het licht door de gordijnen dringt, smelten je laatste dromen. Tijd om te beginnen...
Nieuwsbrief nr. 17 - december 2010
Vijf tips om te leren van het stemmetje in je hoofd
Dat stemmetje in je hoofd kan soms knap lastig zijn. Wat betekent het eigenlijk en hoe kun je het gebruiken?
Tijd voor inspirerend leiderschap
Waar staat jouw organisatie(onderdeel) nu eigenlijk echt voor? Waar sta jij voor? Geef je echt om de behoefte van je klanten of gaat het toch vooral om profits? Doe je dingen waar je energie van krijgt? Kortom neem je de tijd voor inspirerend leiderschap?
Nieuwsbrief nr. 16 - oktober 2010
5 manieren om de motivatiemythe te doorbreken
Het blijkt dat we nog steeds met beloningssystemen werken die niet meer effectief zijn. Houd je je medewerkers graag een beloning voor om ze beter te laten presteren? Of ben je meer van “vertrouwen is goed, maar controle is beter”? Dan zal het wel een schok voor je zijn dat het idee van de wortel of de stok NIET werkt!
De sleutel tot succes van Kay Pollak
De sleutel tot succes van... deze keer met Kay Pollak, zweeds regisseur vooral bekend van As it is in heaven
Ik kan niet schilderen
Ik kan echt niet schilderen. Ik bewonder mensen die het wel kunnen enorm. Ik heb het wel eens geprobeerd en dan kom je er achter dat het echt niet zo makkelijk is om iets te maken dat ergens op lijkt. Misschien herken je dat wel of heb je dat met beeldhouwen of iets heel anders… Ik schroom altijd erg om te schilderen. Dan sta ik daar met een kwast in mijn handen...
Nieuwsbrief nr. 15 - augustus 2010
Tegen de lamp gelopen
Een oude man liep eens 's avonds laat naar huis, toen hij een vriend op zijn knieen onder een straatlantaarn iets zag zoeken. 'Wat ben je aan het doen...
De sleutel tot succes van Nancy McKinstry
De sleutel tot succes van... deze keer met Nancy McKinstry, al 7 jaar ceo van uitgever Wolters Kluwer
Zo houd je dat vakantiegevoel WEL vast!
Ben je ook na twee dagen al vergeten dat je vakantie hebt gehad? Met deze 20 tips houd je je vakantiegevoel wel vast!
Nieuwsbrief nr. 14 - juni 2010
Choose your attitude volgens FISH!
Het lopen van de avondvierdaagse met mijn kinderen deed me denken aan de regel choose your attitude uit het FISH concept
Koester de eerste volger
Je bent pas een leider als je volgers hebt. Koester je eerste volger. Dit filmpje verandert je kijk op leiderschap!
De sleutel tot succes van Erica Terpstra
De sleutel tot succes van Erica Terpstra is om plezier te hebben in wat je doet.
Nieuwsbrief nr. 13 - april 2010
18 minuten plannen per dag
De dag ontglipt je. Je komt niet toe aan de dingen die echt belangrijk zijn. Je hebt geen voldaan gevoel op het einde van de dag. Je wordt geleefd. Met 18 minuten planning per dag doorbreek je dit patroon en krijg je grip op je to-do lijst
Plotseling ging de olifant aan
Op een warme avond in de zomer zaten de olifant en het vuurvliegje in het gras onder de rug. Toen het donker was ging het vuurvliegje aan. De olifant keek opzij. ‘Wat doe je nou?’ vroeg hij verbaasd.
De sleutel tot succes van Will Smith
De sleutel tot succes van Will Smith, Amerikaans topacteur en rapper is heel hard werken om je doel te bereiken
Nieuwsbrief nr. 12 - maart 2010
Onderhoud je creativiteit
Als manager lever je iedere dag een topprestatie om alle uitdagingen die op je af komen het hoofd te bieden. Je toont leiderschap door aan te geven in welke richting het bedrijf zich gaat ontwikkelen de komende jaren. Daarvoor heb je, net als een schrijver, je associatieve vermogen, je creativiteit nodig. Elizabeth Gilbert heeft een verhelderende kijk op creativiteit. Ze voert daarbij terug tot Plato, maar maakt het concept creativiteit tegelijkertijd hanteerbaar voor iedereen.
Averechts
Een gedicht waarin Bernlef zich vertwijfeld afvraagt: "Wat is er in mijn hand gevaren dat mij voor mijzelf onleesbaar maakt, verwrongen staart het schrift mij aan..."
De sleutel tot succes van Dan Vasella
De sleutel tot succes van... deze keer met Dan Vasella, CEO van farmaceutisch bedrijf Novartis
Xtra Nieuwsbrief nr. 2 - februari 2010
Gezondheidszorg in de toekomst
Ian Goldin schetst de wereldontwikkelingen tot 2030. Ik relateer ze in dit artikel aan de ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Wat is de uitdaging waar de topmanager voor staat? Wat zijn de valkuilen?
Bestuur bemoeit zich te weinig met letselschade
Er komt steeds meer openheid over medische fouten in de gezondheidszorg. Bij al deze fouten is er sprake van slachtoffers en mogelijk letselschade. Bestuurders houden zich in de instelling te weinig bezig met de afhandeling van deze claims. Daarover praat ik met Thomas de Haan, letselschade advocaat in Bussum.
Een idee is niet genoeg
Een muisje, dat er schoon genoeg van had steeds maar door de kat achterna gezeten te worden, had een idee. Hij riep zijn hele familie bij elkaar en zei: ”Wij muizen moeten ons voor eens en voor altijd beschermen tegen die kat.” “Ja, ja,” riepen alle muizen. Maar toch vangen katten nog steeds muizen...
Nieuwsbrief nr. 11 - januari 2010
Hoe word ik een effectieve manager?
Waarom zijn sommige managers effectiever en efficienter dan anderen? Waarom vormen sommige managers betere teams en behalen zij betere resultaten? Beoordeel jezelf volgens de checklist en verbeter je eigen functioneren vandaag nog.
De sleutel tot succes van Itay Talgam
Het succes van een orkest draait om de prestatie van de muzikanten, de interactie met het publiek en het plezier dat de dirigent uitstraalt.
Innovatie als overlevingsstrategie
De veranderingen in de omgeving volgen elkaar steeds sneller op. Als je je niet aanpast aan die omgeving, dan houd je het niet vol. Er ontstaat crisis, om opnieuw te kunnen beginnen. In de natuur gaan organismen dood, in de zakelijke wereld gaan bedrijven failliet om vernieuwing te kunnen realiseren.
Gedoe
De aarde is een planeet die niets anders te doen heeft dan een beetje ronddraaien in het heelal. Zie, daar heb je het gedoe: mensen hebben steeds een verklaring achter de hand...
Nieuwsbrief nr. 10 - december 2009
3 tips om je intrinsieke motivatie te vergroten
Er is een enorm gat tussen wat de wetenschap heeft onderzocht en aangetoond en hoe wij in de praktijk met zaken omgaan. Zo ook waar het motiveren van mensen betreft. Het blijkt dat we nog steeds met beloningssystemen werken die niet meer effectief zijn.
Standaardrecept voor leiderschap?
Hoe vind je je weg tussen al die mooie visies over leiderschap? Wat betekenen die voor jouw werk van alledag? Welk leiderschap is nodig in jouw sector? Wat past bij jou?
De sleutel tot succes van Doreen Boonekamp
De sleutel tot succes van... deze keer met Doreen Boonekamp, aftredend directeur Nederlands Filmfestival
Domme apen
Morgen zou er feest in de stad zijn, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. Ook de tuinman van het koninklijk park wilde er graag heen. Maar wie moest hij vragen om de jonge boompjes water te geven?
Xtra Nieuwsbrief nr. 1 - november 2009
Hoezo marktwerking in de zorg?
Wat maakt de marktwerking in de zorg toch zo veel besproken? Welke rol nemen de spelers in die markt daarbij in? Wat kan de overgang van overheidsplanning naar marktwerking vergemakkelijken?
Welk bedrijfsmodel past het best?
Welk bedrijfsmodel is geschikt voor jouw zorginstelling?
Organisatieverandering als appeltaart bakken
Iedereen die wel eens zelf deeg gekneed heeft weet dat er zo’n moment komt dat je je afvraagt waar je aan begonnen bent. Zo ook bij organisatieverandering, stelt Marianne Eussen
Groeien in ontmoeting
Huub Oosterhuis over verandering in 'Jij die mij ik maakt', 2008 Je bent vijftig. Je ziet een foto van toen je twintig was. Je denkt: dat ben ik niet - toen was ik mezelf niet. Waarom wist je toen niet wat je nu weet?
Nieuwsbrief nr. 9 - oktober 2009
Doorbreek de waan van de dag
In mijn coachingspraktijk merk ik dat managers steeds vaker behoefte hebben om de dingen met meer aandacht te doen. Ze willen zich meer bewust zijn van het hier en nu en zich niet laten leiden door de waan van de dag. Hoe? Met mindfulness...
Executive coaching maakt je organisatie succesvol
Stel je voor wat het effect op de organisatie is, als het topmanagementniveau niet optimaal functioneert? Het is dan ook niet zo gek dat steeds meer topmanagers zich laten coachen. Eric Schmidt, van Google, noemt het zelfs de beste tip die hij ooit kreeg.
De verschuiving
De eekhoorn lag in het mos en leunde met zijn elleboog op zijn staart. De mier stootte hem wakker. Eekhoorn, riep hij. Wakker worden! De eekhoorn sprong overeind. Wat is er? riep hij. Niets, zei de mier. Dat is het hem juist.
Nieuwsbrief nr. 8 - juli 2009
Veelgestelde vragen intervisie
Naar aanleiding van een eerder artikel over intervisie worden hier de meeste gestelde vragen beantwoord.
PALET gaat online
Een nieuwe virtuele leeromgeving op www.paletonline.nl moet mensen in staat stellen om zichzelf te ontwikkelen in hun eigen tijd en tempo.
Nieuwsbrief nr. 7 - juni 2009
Intervisie: een theekransje?
Is intervisie voor jou een theekransje of een effectief middel om jezelf te ontwikkelen? Leer nu hoe je van intervisie een succes kan maken.
Sequor CONSENTIA
Om een nieuwe aanpak voor organisatieveranderingen te presenteren hebben we samen met studenten van de Faculteit Communicatie & Journalistiek van de Hogeschool Utrecht een film gemaakt.
Koffer vol boeken
Welke boeken stop jij deze vakantie in je koffer om je te inspireren of je persoonlijk te ontwikkelen? Dit lijstje helpt je op weg.
Wat laat je na?
Een begrafenis was voor mij aanleiding om nog een na te denken over de prioriteiten die ik in mijn leven stel. Doe ik wel de dingen die ik straks ook wil nalaten. Oftewel hoe zouden ze MIJ typeren als het zover is. Met deze drie korte vragen kun je jezelf ook deze gewetensvraag stellen.
Nieuwsbrief nr. 6 - maart 2009
Toezichthouders onder de loep
Bestuurders en toezichthouders worden steeds vaker ter verantwoording geroepen. Wat is er toch terecht gekomen van de health care governance code? Hoe staat het in uw organisatie?
Atelier patronen doorbreken
Een workshop over ingesleten patronen en “organisatie- en familieopstellingen.
Toenemende vraag naar coaching
Deze financiële crisis raakt de zorgsector minder hard. Hier lijkt een bestuurlijke crisis aan de hand. Het is dus niet zo vreemd dat instellingen en hun leiders zich koest houden. Maar is dat wel verstandig in tijden van crisis?
Het motto
De directeur wachtte... Vandaag zou het nieuwe motto voor het komende jaar voorgesteld worden... Zo’n krachtige zin die compleet was en toch compact. Alle nuances zaten erin vervat en toch bleef de boodschap helder...
Nieuwsbrief nr. 5 - oktober 2008
Vijf jaar PALET
Dit jaar bestaat PALET coaching | advies | interimmanagement vijf jaar.
Je betere IK
Zo luidt het thema van deze maand van de spiritualiteit. Ik beschouw het als een uitnodiging om steeds meer jezelf te worden. Hoe doe je dat dan?
De eekhoorn en de karper
De eekhoorn zat op het puntje van een tak en viel. Hij kwam in de vijver terecht. 'Ik ben doornat!' riep de eekhoorn. 'Nat, nat...' zei de karper. 'Kijk maar uit dat je niet droog wordt.'
Nieuwsbrief nr 4 - januari 2008
Passie in je werk!?
Wat is het effect van bezieling in je werk? Hoe vaak sta jij daarbij stil?
De verborgen orde ontsluierd
Zes inzichten om je vastgeroeste patronen te doorbreken op basis van spiral dynamics, systemisch werken en transactionele analyse.
De kunst van het loslaten
Een verhaal over twee monniken en de kunst van het loslaten.
Xtra Nieuwsbrief nr 1 - december 2006
Nieuwsbrief nr 2 - januari 2006
Het palet
Heel lang geleden in een ver land leefde er eens een brave talentvolle schildersleerling. Op het eerste gezicht leek hij alles mee te hebben wat een leerling zich kon wensen. Wie echter heel goed keek zag dat hij een bijna onoverkomelijk probleem met zich meedroeg. Zijn palet bood hem niet meer dan wat zoete pasteltinten en wat maagdelijk wit. Jarenlang had hij hiermee vol ijver en gedrevenheid gewerkt, maar op een goede, of beter gezegd een kwade dag, was het gedaan. Met een voorzichtige penseelstreek verstreek hij heel onverwachts zijn laatste restje inspiratie.
Vijf kenmerken van een haalbare doelstelling
Goed nadenken over wát je precies wil bereiken is de eerste stap om succesvol te zijn in het realiseren van je doelstellingen. Maar aan welke eisen moeten die doelstellingen dan voldoen?
De kleur van je uitstraling
Neem je uitstraling serieus! Aan de hand van het omstreden optreden van mevrouw Verdonk in de Tweede Kamer krijg je tips om je eigen uitstraling te verbeteren.
Van droom naar werkelijkheid in 7 stappen
Hoe zorg je ervoor dat je dromen werkelijkheid worden? Met de volgende 7 vragen krijg je overzicht over je activiteiten en capaciteiten in relatie tot je doelstelling of droom.
Nieuwsbrief nr 1 - september 2005
De eerste klap is een daalder waard
Dit klassiek gezegde geldt nog steeds. ‘Je krijgt nooit een tweede kans voor een eerste indruk’ is ook al zo’n ware bewering. Wat is dat toch met de eerste keer?
De eerste indruk
Bij het presenteren van een organisatie of een voorstel gaat het veelal om vorm en inhoud. Nils Zelle van Zelle & Zo vroeg Marianne Eussen welke rol de mens eigenlijk speelt bij het presenteren, en hoe belangrijk deze is bij het geven van een eerste indruk.
Een planning maken in 4 stappen
Om werkzaamheden goed te laten verlopen is een planning vaak onontbeerlijk. Je eigen werk plannen is nog tot daar aan toe, maar ook anderen soepel in het project laten samen werken is een heel ander verhaal. Doorloop deze vier stappen en het gaat een stuk makkelijker.
Dromen
De laatste tijd had hij vreemdsoortige dromen. Eigenlijk droomde hij nooit, of meende hij nooit te dromen, dat kan ook, maar de laatste tijd droomde hij zich een ongeluk. Hoe dat kwam wist hij niet.
vosseveldlaan
8